Возможно, вы уже видели такое на своей работе. Получая место с большей степенью ответственности, некоторые сотрудники с готовностью принимают брошенный им вызов. Они осваивают новые навыки, берутся за более масштабные проекты и делают все возможное, чтобы удовлетворить требования к своей новой позиции.
Люди по-разному реагируют на успех, но все мы действуем исключительно в собственных интересах, любим обсуждать других и приуменьшать их достижения. Писательница, автор книг-бестселлеров в области менеджмента Сьюзи Уэлч цитирует слова своего мужа, бывшего руководителя General Electric Джека Уэлча: «Одних людей успех заставляет расти, а других – раздуваться от злости».
В своем интервью для CNBC Make It она сказала: «Необходимо убедиться, что вы принадлежите именно к первой категории – тех, кто развивается и излучает здоровую уверенность в себе. Как правило, все это отличные ученики, строители и командные игроки, поэтому их продвижение по карьерной лестнице почти всегда носит стремительный характер».
Уэлч считает, что люди второй категории высокомерны, а это, как правило, является билетом в одну сторону – к саморазрушению.
Чтобы помочь вам определить, к какой категории относитесь вы сами, Уэлч разработала следующий тест.
- О чем вы думаете чаще…
- О своем следующем повышении.
- О карьерном росте коллеги.
Ответ «А» в данном случае указывает на самонадеянность, потому что высокомерные люди могут думать только о себе. И наоборот, уверенный в себе человек беспокоится об окружающих, а все, что связано с доверием и преданностью, всегда лучше.
- На совещаниях вы зачастую…
- Побуждаете отвечать на поставленные вопросы подчиненных или коллег.
- Сами принимаете активное участие и готовы дать ответ на любой вопрос.
Если вы тот, кто любит исключительно звучание собственного голоса, то это, по словам Уэлч, «стопроцентный маячок, указывающий на ваш эгоцентризм».
- Если член вашей команды умнее вас, вы подумаете…
- Это замечательно!
- Это раздражает.
Уверенным в себе людям нравится находиться рядом с теми, кто заставляет их мыслить шире и поднимает планку продуктивности на новый уровень. Самонадеянные же личности считают, что они умнее всех, и их очень беспокоит, если они ошибаются.
Уэлч говорит, что они не слушают более умных членов команды, пытаясь подавить их или избавиться от них, что неизменно ведет к неудаче целой команды и ее саморазрушению.
Хотя такой тип личностного анализа может оказаться непростой задачей, Уэлч делает акцент на его важности для вашего будущего профессионального роста. А от высокомерия, по ее мнению, не так трудно избавиться. В конце концов, все это только у вас в голове.
Фото: unsplash.com
