До недавних пор регулярная смена работы играла не в пользу вашего резюме. Большое количество записей говорило рекрутерам о том, что вы неспособны задержаться на одном месте, поладить с коллегами или о том, что вы просто нелояльный сотрудник, который не болеет за свое дело.
Однако такой подход быстро уходит в прошлое, особенно с появлением «Поколения Y», представители которого приходят на работу с установкой постоянно учиться, развиваться и двигаться дальше. Их поведение идет вразрез с убеждениями предыдущих поколений о том, что вы должны всю свою жизнь проработать на одного человека.
Вокруг идеи о регулярной смене работы ходит много споров. Экономика сегодня уже не та, что прежде, и уже никогда не будет прежней. Те, кто работают на одну и ту же компанию больше двух лет, зарабатывают на 50% меньше, чем могли бы. Принято считать, что у тех, кто каждые пару лет меняет работу, более высокий уровень дохода, продуктивность и даже лояльность к работодателю, поскольку им важно за короткий промежуток времени произвести на последнего хорошее впечатление.
Бывший карьерный консультант и HR-идеолог Netflix Патти Маккорд (сейчас она занимается внедрением в компании инновационной культуры труда) говорит, что менять работу это хорошо, и современная молодежь должна делать это каждые 3-4 года.
Маккорд консультирует по вопросам культуры и лидерства много компаний и предпринимателей. Она говорит: «Думаю, самое важное и критическое изменение, которое только может произойти в мировоззрении человека, это начать видеть в своих подчиненных умных инвесторов. Если мы изменим свой подход и скажем, что каждый из присутствующих на работе пришел сюда, чтобы потрудиться и внести свой вклад, то эти люди либо впишутся в это определение, либо нет. Во время перемен внутри компаний навыки персонала развиваются быстрее благодаря получению ими новых знаний».
Все то, кто меняют работу через несколько лет, отличаются мудростью, высокой продуктивностью и даже большей лояльностью к своему работодателю.
Но при чем здесь высокая кривая обучаемости? Дело в том, что «работники-однодневки» постоянно выходят из своей зоны комфорта. Они присоединяются к компаниям, в которых им приходится быстро учиться, быстро производить хорошее впечатление и повышать планку. И все это в течение нескольких лет, пока им не захочется пойти дальше. Как правило, таких людей выделяют из толпы сверхвысокие достижения и способность усваивать много информации за короткий промежуток времени.
Читайте также: Первый признак того, что вы должны немедленно уволиться со своей работы
По словам писательницы Пенелопы Транк, жизнь «однодневок» в действительности более спокойная, чем у других. Если развитие вашей карьеры происходит без регулярной смены места работы раз в три года, то вы теряете возможность освоить навык быстрого поиска работы, а потому лишены какой-либо карьерной стабильности. Вы становитесь полностью зависимыми от места вашей текущей работы, как будто сейчас за окном по-прежнему 50-е, и спустя 50 лет работы на одного работодателя вам в честь выхода на пенсию подарят золотые часы».
Транк говорит, что ознакомилась с результатами многих исследований факторов, которые делают из человека хорошего сотрудника. Как оказалось, люди привыкли считать, что чем дольше человек на вас работает, тем более ценным он для вас является, поскольку вы учите его, он привыкает к своей работе и просто делает ее. Однако на самом деле сотрудник, который на своем месте ничему новому не учится, не вовлекается в процесс, из-за чего падает его продуктивность. Вот и получается, что «работники-долгожители» дают наименьший результат, а те, кто регулярно ищет возможности для роста, наиболее склонны к тому, чтобы начать быстро приносить пользу общему делу.
Транк уверена, что кривая обучаемости «зачастую выравнивается к концу третьего года работы на одном месте». Несмотря на некоторые исключения из правил вроде занятости на академической работе, где сотрудники остаются дольше, большинство людей все же должны менять работу, если хотят почувствовать себя вовлеченными во что-то большее.
Если развитие вашей карьеры происходит без регулярной смены места работы раз в несколько лет, вы теряете возможность освоить навык быстрого поиска работы, а потому лишены какой-либо карьерной стабильности.
А что насчет компаний? Все мы знаем, сколько денег требуется для того, чтобы обучить персонал. И если компании должны постоянно обучать своих работников, то как это повлияет на цели их бизнеса?
С этой проблемой к Маккорд регулярно обращаются ее компании-клиенты. По ее словам, удержать работников очень непросто, и это чертовски сильно пугает работодателей. Ведь они инвестировали немало средств в то, чтобы привлечь в свою компанию ценных сотрудников. Маккорд же отвечает им следующим образом: «Через 15 лет, когда ваша компания будет стремительно развиваться благодаря таким «работникам-однодневкам», не удивляйтесь, что ни у кого не будет институциональных знаний о вашей организации».
По материалам: fastcompany.com
