До недавніх пір регулярна зміна роботи грала не на користь вашого резюме. Велика кількість записів говорило рекрутерам про те, що ви нездатні затриматися на одному місці, порозумітися з колегами або про те, що ви просто нелояльний співробітник, який не вболіває за свою справу.
Однак такий підхід швидко іде в минуле, особливо з появою «Покоління Y», представники якого приходять на роботу з установкою постійно вчитися, розвиватися і рухатися далі. Їх поведінка йде врозріз із переконаннями попередніх поколінь про те, що ви повинні все своє життя пропрацювати на одну людину.
Навколо ідеї про регулярній зміні роботи ходить багато суперечок. Економіка сьогодні вже не та, що раніше, і вже ніколи не буде колишньою. Ті, хто працюють на одну і ту ж компанію більше двох років, заробляють на 50% менше, ніж могли б. Прийнято вважати, що у тих, хто кожні пару років змінює роботу, більш високий рівень доходу, продуктивність і навіть лояльність до роботодавця, оскільки їм важливо за короткий проміжок часу провести на останнього гарне враження.
Колишній кар'єрний консультант і HR-ідеолог Netflix Патті Маккорд (зараз вона займається впровадженням в компанії інноваційної культури праці) каже, що змінювати роботу добре, і сучасна молодь повинна робити це кожні 3-4 роки.
Маккорд консультує з питань культури і лідерства багато компаній і підприємців. Вона каже: «Думаю, найважливіше і критичне зміна, яка тільки може статися у світогляді людини, це почати бачити в своїх підлеглих розумних інвесторів. Якщо ми змінимо свій підхід і скажемо, що кожен з присутніх на роботі прийшов сюди, щоб попрацювати і внести свій внесок, то ці люди або впишуться в це визначення, або ні. Під час змін всередині компаній навички персоналу розвиваються швидше завдяки отриманню ними нових знань».
Все те, хто міняють роботу через кілька років, відрізняються мудрістю, високою продуктивністю і навіть більшою лояльністю до свого роботодавця.
Але при чому тут висока крива навченості? Справа в тому, що «працівники-одноденки» постійно виходять зі своєї зони комфорту. Вони приєднуються до компаній, в яких їм доводиться швидко навчатися, швидко робити гарне враження і підвищувати планку. І все це протягом кількох років, поки їм не захочеться піти далі. Як правило, таких людей виділяють з натовпу надвисокі досягнення і здатність засвоювати багато інформації за короткий проміжок часу.
Читайте також: Перша ознака того, що ви повинні негайно звільнитися зі своєї роботи
За словами письменниці Пенелопи Транк, життя «одноденок» насправді більш спокійна, ніж у інших. Якщо розвиток вашої кар'єри відбувається без регулярної зміни місця роботи раз в три роки, то ви втрачаєте можливість освоїти навик швидкого пошуку роботи, а тому позбавлені будь-яких кар'єрних стабільності. Ви стаєте повністю залежними від місця вашої поточної роботи, як ніби зараз за вікном, як і раніше, 50-ті, і через 50 років роботи на одного роботодавця вам в честь виходу на пенсію подарують золоті годинники».
Транк каже, що ознайомилася з результатами багатьох досліджень факторів, які роблять з людини хорошого співробітника. Як виявилося, люди звикли вважати, що чим довше людина на вас працює, тим більш цінним він є для вас, оскільки ви вчите його, він звикає до своєї роботи і просто робить її. Однак насправді співробітник, який на своєму місці нічому новому не навчається, не втягується в процес, з-за чого знижується його продуктивність. Ось і виходить, що «працівники-довгожителі» дають найменший результат, а ті, хто регулярно шукає можливості для зростання, найбільш схильні до того, щоб почати швидко приносити користь загальній справі.
Транк впевнена, що крива навчання «часто вирівнюється до кінця третього року роботи на одному місці». Незважаючи на деякі винятки з правил начебто зайнятості на академічній роботі, де співробітники залишаються довше, більшість людей все ж повинні міняти роботу, якщо хочуть відчути себе залученими у щось більше.
Якщо розвиток вашої кар'єри відбувається без регулярної зміни місця роботи раз на кілька років, ви втрачаєте можливість освоїти навик швидкого пошуку роботи, а тому позбавлені будь-яких кар'єрних стабільності.
А що щодо компаній? Всі ми знаємо, скільки грошей потрібно для того, щоб навчити персонал. І якщо компанії повинні постійно навчати своїх працівників, то як це вплине на цілі їхнього бізнесу?
З цією проблемою до Маккорд регулярно звертаються її компанії-клієнти. За її словами, утримати працівників дуже непросто, і це дуже сильно лякає роботодавців. Адже вони вклали чимало коштів на те, щоб залучити в свою компанію цінних співробітників. Маккорд ж відповідає наступним чином: «Через 15 років, коли ваша компанія буде стрімко розвиватися завдяки таким «працівникам-одноденок», не дивуйтеся, що ні в кого не буде інституційних знань про вашої організації».
За матеріалами: fastcompany.com
