У «секреті лідерства» немає ніякого секрету, пише CEO N2growth Майк Майатт наForbes.com. Може здатися, що лідерство пов'язано з чимось недосяжним для більшості, однак часто виявляється, що лідери просто багато працюють, накопичують досвід і все-таки мають удачею. У підсумку кращим лідерам відкривається якийсь звід правил, а менш ефективні керівники залишаються сліпі до цих правил.
Деякі лідери осягають ці правила на початку кар'єри, інші ― намацують свій стиль трохи пізніше, а дуже багато, на жаль, ніколи не знаходять свою точку опори. Видатні лідери намацують опорні точки та дії, які допомагають вибудувати ритм і баланс в роботі. У той же час середняки в цьому питанні незграбні і позбавлені «музичного слуху». Всі ми помічаємо видатних лідерів, але лише деякі здатні побачити, що саме робить лідера видатним. Ось п'ять основних вчинків великих лідерів, які ігноруються середняками.
1. Мета знайти
Це те, що об'єднує всіх лідерів. У видатних лідерів є чітка мета, в той час як середняки просто оголошуються на роботі. Мета стає паливом для пристрасті та трудової етики. Саме ці компоненти озброюють лідерів конкурентною перевагою над тими, хто не усвідомлює цей зв'язок.
Кращі лідери поділяють спільні цілі, поширюють цінності і вирівнюють бачення організації. Ці три елементи вибудовують основу для стійкої корпоративної культури. Керівники, які не способи об'єднати людей навколо цих трьох компонентів, сіють хаос в компанії і в кінцевому рахунку виявляються на узбіччі. Видатні лідери вибудовують культуру по своєму дизайну, а середняки дозволяють культурі розвиватися своїм ходом.
Приклади багатьох бізнесів вчать, що ціль призводить до прибутку, а не навпаки. Видатні лідери розуміють це, а середняки ― ні. Лідери, якими рухає прибуток, можуть бути успішними протягом сезону, але в кінцевому рахунку вони приходять до того, що прибуток не може бути довгостроковою і стійкою метою. Кращі лідери керуються не прибутком, а цілями, і отримують винагороду за це. А сильна об'єднуюча мета витримає будь-які потрясіння.
2. Ставити на перше місце людей
Лідери нічого не варті без людей. Іншими словами, люди можуть зробити вас лідером, а можуть і зламати вас. Вам слід поважати людей, завойовувати їх довіру і лояльність, інакше лідером вам не бути. Ви можете розглядати людей як ресурс для експлуатації, а можете як особистостей, які бажають розвиватися і самовдосконалюватися. Ви можете вважати себе наглядачем за співробітниками або ж одним з команди, чия робота полягає в тому, щоб служити співробітникам, вчитися у них і робити їх життя краще " під вашим керівництвом.
Кращі лідери не закривають людей в коробці, кращі лідери звільняють людей від коробки. У кінцевому рахунку завдання лідера ― не дістати якомога більше послідовників, а поширити лідерство повсюдно в компанії. Лідери-середняки присвячують час масштабування процесів, систем і моделей, а видатні лідери ― масштабування лідерства.
3. Підвищувати обізнаність
Великі лідери знають сильні і слабкі сторони себе, організації, культури, підтексту, емоцій. Для них залучення, прислухання і залучення набагато цінніше, ніж порожня балаканина. Для кращих лідерів чутливість важливіше черствості. Смирення важливіше гордині. Лідери, що впадають в ступор, коли їх всезнайство розбивається про чиясь незгода, обманюють хіба що тільки себе.
Великі лідери уникають пасток і білих плям, які так часто потрапляють лідери-середняки. Лідери, які вибирають життя в міхурі власного мислення і не розуміють силу інших думок, ускладнюють життя оточуючих. Готовність до того, що ваша позиція і думка можуть бути оскаржені, ― це ознака сили, а не слабкості.
Самий потужний і часто упускається аспект навчання ― це забути те, чого вчився. Лідери, які відмовляються змінювати свою думку, гарантують лише один результат ― відсутність росту і розвитку.
4. Уникати труднощів
Складність ― ворог, а не один лідера. Життя великих лідерів присвячена усуненню або спрощення складного. У той же час середняки прирікають себе і тих, хто слідує за ними, жити в складності. Складність душить інновації, уповільнює розвиток, закриває ворота прогресу і погано позначається на культурі. Складність дорога в обслуговуванні і неефективна.
Важко сперечатися з фактом, що ми живемо у складному світі, багато отримують прибуток із складності. Однак великі лідери розуміють, що можливості і прибуток виникають складності за рахунок спрощення, а не додавання нової складності. Багато приписують вислів «Простота є кінцевою складності»Альберту Ейнштейнухоча виголосив її Леонардо да Вінчіу будь-якому разі ― обидва видатних людини праві.
5. Зачіпати особисте
Кожен хоч раз у житті чув «Це просто бізнес, нічого особистого». Великі лідери усвідомлюють, що немає нічого більш особистого, ніж керівництво. Кращі лідери розуміють ― не буде контакту, не буде і лідерства. Середняки витримують дистанцію між собою і підлеглими. Великі ― доглядають і піклуються про своїх людей.
Лідери-середняки сприймаються як великі керівники. Видатні лідери сприймаються як великі люди. Кращі лідери розуміють, що перейти на особисте, проявити співчуття ― це не слабкість, а неймовірна сила.
Гранична продуктивність досягається не за рахунок їзди на чужих спинах, а за рахунок того, що ви допомагаєте іншим стати успішніше. Ставтеся до людей так, немов від їх роботи залежить ваше життя.
Реальність така, що лідером може стати кожен, але лише деякі стають видатними лідерами. Чи Будете ви й далі просто відзначатися на робочому місці або станете хорошим лідером? Обміркуйте це!
Олександр Шенаєв, E-xecutive.ru
